员工工作不积极 绩效反馈不及时
文化落地无抓手 福利发放大锅饭
后疫情时代,员工激励的 “新课题” 是什么?
人工成本,居高不下
Z世代成主体,员工体验高要求
传统考核,全面失效
激励员工 —— 难! 难! 难!
人工成本,居高不下
Z世代成主体,员工体验高要求
传统考核,全面失效
激励员工 —— 难! 难! 难!
让好人不吃亏
让能人不失望
让想干事的有机会
能干事的有平台、干成事的有回报
积分管理是对员工全方位付出进行多点回报
通过课程内容,你将:
掌握 积分管理核心理念
学会 设计五重积分体系
收获 一套积分管理的运营工具
“微认可”创始人(国内领先的积分管理解决方案)
厚通咨询总经理
中国人民大学经济学博士
中国人才研究会工资福利专委会常务理事
中国企业改革与发展研究会人力资源专业委员会高级专家委员
中国人民大学经济学博士、厚通咨询总经理、微认可创始人、中国人才研究会工资福利专委会常务理事、中国企业改革与发展研究会人力资源专业委员会高级专家委员。
第一模块:底层逻辑
· 从反熵增说起
· 积分是给员工的行为银行
· 积分管理的六大价值主张
· 愿知行果,积分管理框架概览
· 建立基本认知,洞见积分管理核心价值
第二模块:五重积分体系
· 用积分来落地文化
· 文化是人物事迹、文化是习惯养成、文化是氛围营造
· 案例解析:北京科勒、绿叶制药、贝壳找房
· 用积分来增强员工体验
· 四大关怀场景全覆盖
· 案例解析:云创设计、南昌科勒
· 用积分来促进员工能力提升
· 能力评定、能力提升、能力转移的积分场景
· 案例解析:北汽利戴、正大天晴
· 用积分来强化行为、紧抓过程
· 行为积分提取的三大场景
· 案例解析:奇瑞商用车、国寿财险
· 用积分来拿结果
· 将积分与绩效考核、OKR、经营计划结合
· 案例解析:首钢焦化、万华化学
· 学会设计积分管理方案的方法论精髓
第三模块:给积分事件定价
· 寻找标杆行为
· 设计评分标准
· 事件对照赋分
· 积分预算测算
· 确定最终分值
· 明确积分应用机制是积分管理成功的核心
第四模块:价值兑换
· 积分结果应用是关键闭环
· 特色福利、荣誉排行、绩效补充、奖金兑现、人才盘点
· 掌握一套工具,公平公正的评价价值
第五模块:玩转积分管理
· 激活关键角色
· 数据说明一切
· 润物细无声,树立运营思维
· 了解成功导入积分管理的N条秘籍
中国人民大学专家学者领衔研发
前沿管理理论与企业咨询实战相结合
1000+家中大型企业客户成功案例
往期好评
某户外用品公司
某环保公司
某物流公司
某培训公司
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