员工工作不积极    绩效反馈不及时    文化落地无抓手    福利发放大锅饭

员工工作不积极  绩效反馈不及时

文化落地无抓手  福利发放大锅饭

后疫情时代,员工激励的 “新课题” 是什么?

人工成本,居高不下

Z世代成主体,员工体验高要求

传统考核,全面失效

激励员工 —— 难!   难!   难!

人工成本,居高不下

Z世代成主体,员工体验高要求

传统考核,全面失效

激励员工 —— 难!   难!   难!

全面量化    认可激励    及时反馈    去中心化
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让好人不吃亏

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让能人不失望

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让想干事的有机会

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能干事的有平台、干成事的有回报

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积分管理是对员工全方位付出进行多点回报

通过课程内容,你将:

掌握 积分管理核心理念

学会 设计五重积分体系

收获 一套积分管理的运营工具

理论讲授    分组共创    情景体验    导师反馈
适用企业
  • 传统科层企业:打破组织边界,焕发员工活力
  • 转型期企业:赋能员工信心,激活组织创新
  • 行业红利期企业:激发员工动力,扩大市场份额
  • 初创型企业:建立组织系统,实现体系化作战
适用人群
  • 企业董事长
  • 企业总经理
  • 人力资源负责人
  • 核心部门负责人
三位一体专家: 培训老师 + 咨询专家 + 创业实践者
王剑 博士简介

“微认可”创始人(国内领先的积分管理解决方案)

厚通咨询总经理

中国人民大学经济学博士

中国人才研究会工资福利专委会常务理事

中国企业改革与发展研究会人力资源专业委员会高级专家委员

中国人民大学经济学博士、厚通咨询总经理、微认可创始人、中国人才研究会工资福利专委会常务理事、中国企业改革与发展研究会人力资源专业委员会高级专家委员。

  • 第一模块:底层逻辑

    第一模块:底层逻辑

    一:基础理论

    · 从反熵增说起

    · 积分是给员工的行为银行

    · 积分管理的六大价值主张

    · 愿知行果,积分管理框架概览

    二:收获

    · 建立基本认知,洞见积分管理核心价值

  • 第二模块:五重积分体系

    第二模块:五重积分体系

    一:文化积分

    · 用积分来落地文化

    · 文化是人物事迹、文化是习惯养成、文化是氛围营造

    · 案例解析:北京科勒、绿叶制药、贝壳找房

    二:关怀积分

    · 用积分来增强员工体验

    · 四大关怀场景全覆盖

    · 案例解析:云创设计、南昌科勒

    三:能力积分

    · 用积分来促进员工能力提升

    · 能力评定、能力提升、能力转移的积分场景

    · 案例解析:北汽利戴、正大天晴

    四:行为积分

    · 用积分来强化行为、紧抓过程

    · 行为积分提取的三大场景

    · 案例解析:奇瑞商用车、国寿财险

    五:结果积分

    · 用积分来拿结果

    · 将积分与绩效考核、OKR、经营计划结合

    · 案例解析:首钢焦化、万华化学

    六:收获

    · 学会设计积分管理方案的方法论精髓

  • 第三模块:给积分事件定价

    第三模块:给积分事件定价

    一:价值量化

    · 寻找标杆行为

    · 设计评分标准

    · 事件对照赋分

    · 积分预算测算

    · 确定最终分值

    二:收获

    · 明确积分应用机制是积分管理成功的核心

  • 第四模块:价值兑换

    第四模块:价值兑换

    一:积分应用

    · 积分结果应用是关键闭环

    · 特色福利、荣誉排行、绩效补充、奖金兑现、人才盘点

    二:收获

    · 掌握一套工具,公平公正的评价价值

  • 第五模块:玩转积分管理

    第五模块:玩转积分管理

    一:运营机制

    · 激活关键角色

    · 数据说明一切

    · 润物细无声,树立运营思维

    二:收获

    · 了解成功导入积分管理的N条秘籍

1、行业权威专家

中国人民大学专家学者领衔研发

2、专业服务20年

前沿管理理论与企业咨询实战相结合

3、千家客户见证

1000+家中大型企业客户成功案例

往期好评

某户外用品公司

学习之后,回去第一件事情就是复盘,然后带着所有公司高层都来了解这套方法。这次来北京真的来对了,是我收获最大的一次。我们学过股权,学过激励,绩效管理等一系列方法,而公司没有数据沉淀,没有一套系统做支撑,落地真的是很难的。真的很感谢微认可跟我们合作,解决了我们一直头疼的问题!

某环保公司

咨询机构有很多,我们也做了很多了解,参加过很多课程,但微认可给我们留下最大的印象,不是一坨概念直接砸到身上的感觉,而是一套可以针对自己的企业做强落地性应用的产品。

某物流公司

来之前有一个困惑:做绩效考核更注重结果。在来之前没有想到,做积分管理可以实现我们的管理目标,让过程更可控。通过本次课程,让我们对积分的管理和应用会有更深刻的认知。

某培训公司

课程过后,我们意识到做积分不能太心急,不能一口吃成胖子。任何小事都值得被认可,我们是做艺考培训的机构,涉及到我们的教学、家长服务之外,还有很多琐碎的工作,通过学习,我们了解到员工在工作过程当中,有很多我们看不到的小事,可以用积分认可他的付出,让员工与公司有一个更好的连线。

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